«БМУ» ушло на север
ОАО «ФосАгро» объявило о завершении процесса объединения дочерних ЗАО «Балаковские минеральные удобрения» и ОАО «Апатит». В материнской компании надеются, что это позволит оптимизировать управленческие процессы и повысить эффективность снабжения. Оптимизация численности сотрудников производственной площадки «БМУ» не планируется. Эксперты полагают, что эффективность обеих дочерних компаний в результате слияния повысится.
По сообщению ОАО «ФосАгро», реорганизация в форме присоединения «БМУ» к «Апатиту» была завершена 1 мая. На базе имущественного комплекса ЗАО был создан филиал мурманского предприятия. Это, считают в компании, «позволит, в частности, оптимизировать управленческие процессы и исключить дублирование ряда административных функций, повысить эффективность снабжения за счет централизации и укрупнения заявок на поставку товаров и услуг». Группа «ФосАгро» намерена в дальнейшем проанализировать функционирование объединенного предприятия, а затем рассмотреть возможность слияния и остальных производственных активов.
ОАО «ФосАгро» — российская вертикально интегрированная компания, занимающаяся производством фосфорсодержащих удобрений. В группу, помимо ЗАО «БМУ» и ОАО «Апатит», входят ОАО «ФосАгро-Череповец», ЗАО «Агро-Череповец», ООО «ФосАгро-Транс», ООО «ФосАгро-Регион» и ОАО «НИУИФ». По итогам 2013 года выручка ОАО «ФосАгро» составила 104,6 млрд рублей, чистая прибыль — 8,6 млрд рублей. «БМУ» является одним из крупнейших производителей кормовых фосфатов и фосфорсодержащих удобрений. ОАО «Апатит» — крупнейший производитель высокосортного фосфатного сырья (апатитового концентрата) и единственный в России производитель нефелинового концентрата.
Стоит напомнить, что в июле 2012 года «ФосАгро» уже завершила слияние двух своих череповецких химических предприятий — ОАО «Аммофос» и ОАО «Череповецкий «Азот» в ОАО «ФосАгро-Череповец». О намерении присоединить балаковское предприятие к «Апатиту» группа заявила в ноябре 2013 года. В прошлом же году «ФосАгро» консолидировала 100 % акций ОАО «Апатит», выкупив акции у миноритариев. В рамках реорганизации планировалось увеличить уставной капитал «Апатита» за счет дополнительного выпуска 806,5 тыс. обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,25 рубля каждая, в которые должны быть конвертированы обыкновенные акции «БМУ». Для этого «БМУ» в конце прошлого года сменило организационно-правовую форму с ООО на ЗАО.
По словам директора Балаковского филиала ОАО «Апатит» Алексея Грибкова (ранее — директор «БМУ»), оба предприятия технологически связаны между собой: «Апатит» производит апатитовый концентрат, который «БМУ» перерабатывает в минеральные удобрения и кормовые добавки. «На текущей работе предприятия это присоединение никак не отразится. Все права и обязательства ЗАО «БМУ» перешли к ОАО «Апатит». Все социальные обязательства руководство будет выполнять, как и прежде. Буквально вчера состоялось переподписание коллективного договора, который на «БМУ» был принят еще в прошлом году. Все пункты соглашения остались неизменными. А это и подъемные молодым специалистам, выплаты при рождении ребенка, гарантии по оказанию различных медицинских услуг и прочее», — сказал он. Оптимизации численности работников производственной площадки «БМУ» не планируется, хотя возможна оптимизация дублирующих функций в управленческом аппарате филиала, связанных, в частности, с бухгалтерским, налоговым и кадровым учетом. Господин Грибков отметил, что реорганизация может дать и «ряд положительных эффектов» Саратовской области, «в том числе и в части увеличения налоговых отчислений в бюджет области».
Ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент» Дмитрий Баранов отмечает, что присоединение стоит оценивать как организационную меру, которая не повлечет за собой отрицательных последствий. «Во‑первых, в этом заинтересованы в самом холдинге, а во‑вторых, подобные изменения в компаниях других отраслей проводились неоднократно и, как правило, приводили к улучшению ситуации, росту ключевых показателей. Реально всего этого достичь и в данном случае, и эффективность деятельности каждой компании действительно повысится, — сказал он. — Раз напрямую об оптимизации численности персонала не говорится, то опасаться этого вряд ли стоит. С другой стороны, при проведении таких структурных изменений персонал иногда сокращается. В данном случае не исключен вариант, при котором сокращаемым сотрудникам будут предложены другие должности внутри предприятия. Учитывая позиции «ФосАгро» на рынке, заботу о своей репутации и социальную политику, можно не сомневаться, что компания выполнит все свои обязательства перед ними».