Ректоры саратовских вузов ждут сокращений, оптимизации и укрупнения

Ректоры вузов Саратовской области подключились к дискуссии вокруг оптимизации системы высшего образования – укрупнений и слияний университетов, создания опорных учебных заведений.

Суждено ли какому-то из ведущих саратовских вузов стать филиалом или факультетом? За счет каких университетов и институтов произойдет укрупнение тех, кого признают опорными вузами?

Сегодня тему обсуждают ректоры Николай Кузнецов (СГАУ), Игорь Плеве (СГТУ) Лев Шугом (Саратовская государственная консерватория).

Николай Кузнецов, ректор Саратовского государственного аграрного университета, депутат Саратовской областной думы: “Аграрный с медицинским сложно объединить”

- Все зависит от решения учредителя, какие предложения поступят от него. Тогда станет ясно, как конкретно это будет выглядеть. Возможно, аграрный университет объединят с нашими научными учреждениями аграрного профиля. На территории области есть и опытные станции, и НИИ аграрного профиля. Возможно, за счет них произойдет укрупнение самого университета. Но на это нужно согласие самих научных учреждений. Естественно, Минобрнауки тоже отслеживает эту ситуацию. У технического университета, юридической академии, академии госслужбы будет своя система оптимизации. Какая, сейчас трудно сказать. Это решается вне зависимости от того, хотим мы этого или не хотим. Есть такое понятие – “опорный вуз”. Ряд вузов могут быть присоединены к какому-то одному. Хотя, я считаю, у нас вообще все вузы сильные, заметные на федеральном уровне. Мы отличаемся этим. Кого и к кому присоединят, трудно сказать. Согласитесь, аграрный с медицинским сложно объединить. Так что некорректно мне давать оценки по вузам Минобра.

По поводу сокращений штатов, кафедр, могу сказать, что само понятие “сокращение” не совсем корректно. Три года мы работаем в рамках правового поля, в рамках нового закона об образовании. Существует многоступенчатая система высшего образования: бакалавриат, магистратура, аспирантура. Сейчас все жестко привязано к нормативам, к подушевому финансированию, к соотношению студентов и преподавателей, к дорожной карте. Если раньше соотношение преподавателей и студентов было один к восьми, один к девяти, то в 2018-м году будет один к двенадцати. Это федеральный норматив. Мы не имеем право его не выполнять. Студентов становится меньше, отсюда и соотношение меняется. Конечно, часть нагрузки уже отсутствует. Как такового, понятия о сокращении, повторюсь, у преподавателей нет. Штат сотрудников автоматически сокращается, на них деньги просто не выделяются. Есть соотношение фонда оплаты труда: 62% – фонд профессорско-преподавательского состава, 38% – всех остальных: и хозяйственных, и административных, и вахтеров, и лаборантов.

Лев Шугом, ректор Саратовской государственной консерватории имени Собинова, народный артист России: “Меры приходится применять непопулярные”

- Оптимизация проходит по нескольким направлениям, началась она не сегодня. Для нас она началась в прошлом году. Одно из направлений – освобождение от работы. Начали мы не с профессорско-преподавательского состава. Я пытаюсь пока, насколько это возможно, сохранить и структуру, и контингент ППС. Пока мы уволили вспомогательный персонал – 14 работников – это наши дневные, ночные дежурные, несколько водителей – с тем, чтобы сохранить основной учебный процесс. Кроме того, на места тех, кто ушел на пенсию, умер, мы никого не берем.

Распределяем эти места среди своих сотрудников, снимаем стимулирующие надбавки за стаж. На совете уже в этом году было принято решение об объединении пяти кафедр. Оптимизация у нас проходит именно таким образом. Процесс, конечно, сложный. Меры приходится применять непопулярные. Работаем с коллективом, объясняем. Три дня назад у нас прошло производственное собрание, где я выступал, долго объяснял, с коллективом работают юристы, отдел кадров. Я знаю, есть вузы, где проблемы решаются более радикальными методами. Ко мне уже приходили сотрудники некоторых других вузов Саратова и просились на работу. Но нельзя рубить с плеча, потому что разрушить легко. Мы часто этим грешим. Об объединении Саратовской консерватории с каким-то другим вузом речи не идет и я, надеюсь, не будет идти. Все-таки Саратовская консерватория – третья в стране, после Санкт-Петербургской и Московской. У нас высокие рейтинги, по мониторингу последних двух лет консерватория занимает первые места среди всех вузов Саратовской области. Мы ежегодно выполняем планы по набору и выпуску студентов. Оснований для таких разговоров нет.

Игорь Плеве, ректор Саратовского государственного технического университета имени Гагарина: “Строить прогнозы – это дело синоптиков” – Министерством образования и науки Российской Федерации поставлена задача по созданию опорных вузов. Этот процесс будет идти.

Какие формы он примет, будет зависеть от позиции Минобрнауки и от позиции региональной власти – Валерия Васильевича (Радаева – ред.). Они и определят статус того или иного высшего учебного заведения Саратовской области. Каждый оценивает свои риски. Они существуют, но есть общегосударственная задача. Мы люди государственные, работаем в соответствие с уставом, у нас есть учредитель. Решения будут приниматься спокойно. Я не собираюсь прогнозировать, строить прогнозы – это дело синоптиков. Я предпочитаю работать с конкретной ситуацией. Отстаивать свои вузы сейчас – это уже последнее дело, потому что права вузов на опорные, базовые отстаивать необходимо было на протяжении всей его деятельности. Только тот вуз, который сформировался как мощный, очень хороший, нужный для региона и страны, может претендовать на статус опорного. Сейчас статус опорного вуза будет определен на основе уже прописанных критериев: численности студентов, научного и финансового потенциала. У технического университета высокие шансы, чтобы стать опорным.

Подробно о реформе системы образования можно прочитать в сегодняшней статье Дениса Полишинеля “Укрупнение вузов Саратова и доверенные лица “ЕР”.

Подробнее на Взгляд-инфо:
http://www.vzsar.ru/news/2016/02/15/rektory-saratovskih-vyzov-jdyt-sokraschenii-optimizacii-i-ykrypneniya.html