Как с ними справиться

"

 Скоропостижное увольнение с поста министра финансов регионального правительства Александра Выскребенцева в каком то смысле стало беспрецедентным. Нет, не потому, что саратовский губернатор Валерий Радаев никого до этого не увольнял, а потому, что  это произошло “быстро и решительно”. К примеру, Радаев долго тянул с увольнением таких своих бездарных министров, как Владимир Пожаров или Марина Епифанова, а вот министр финансов попал “под горячую руку”, хотя наблюдатели считают, что он, впрочем, как и сам губернатор, стал субъектом банальной подставы, с целью сбора компрометирующей информации. Однако пример с главным финансистом стал наглядным показателем того, что в правительстве области “что-то идет не так”

Известно ли господам налогоплательщикам, что в правительстве Саратовской области чиновники могут работать, руководствуясь следующими мотивами: за идею, за страх и за деньги. Никаких других стимулов у такого кабинета нет и не может быть по принципиальным соображениям. Если вы спросите о том, а какие еще есть мотивы, мы вам напомним, что можно работать еще и за совесть.

Начнем с такого мотива, как идея. Есть ли в правительстве Валерия Радаева чиновники, которые могли бы работать за идею? Мы внимательно изучили биографии и послужной список радаевских министров и зампредов, и, увы, таких энтузиастов нам найти не удалось. Тому есть немало причин, но мы остановимся на самых основных.

Чтобы работать за идею,  надо, чтобы такая идея была. А ее провозвестником, носителем и лоббистом должен быть лидер, т.е. глава правительства. За все то время, в течение которого Валерий Радаев стоит у кормила власти в губернии, он так и не разродился собственной идеей. Все, что он когда-либо производил на свет в виде  вербальных интервенций, ему не принадлежало.

Главным генератором идей для Саратовского губернатора может быть кто угодно, начиная от Вячеслава Володина и заканчивая газетой “Время. События. Мнени. Тенденции”, которая однажды подарила Радаеву план развития региона под названием “Бюджет развития”, но, который, к сожалению, наш воевода так и не смог исполнить, хотя этот план был расписан пошагово, как незамысловатый квест.

Работать за идею – это значит ставить интересы развития региона выше собственных, это значит жертвовать собой. К сожалению, в правительстве области таких работников нет и вряд ли они там появятся пока не произойдет смены парадигмы. А она возможна только при появлении лидера способного продуцировать собственные идеи и не только продуцировать, но и заражать ими своих подчиненных.

Надо сразу отметить, что предшественники Радаева – Дмитрий Аяцков и Павел Ипатов - такими качествами обладали. Самым красноречивым примером этого могут служить, как это не парадоксально, лозунги. Они были не только амбициозными, но и идейными. Например, у Аяцкова это – “Сделаем Саратов столицей Поволжья”, а у Ипатова – “Сделаем Саратовскую область территорией инвестиций”.

Если сравнить эти лозунги с неопределенным и туманным слоганом Радаева – “Саратовская область выбирает вектор лидерства”, то станет понятным, что у нынешнего губернского предводителя собственных идей, как не было, так и не будет.

Как у Аяцкова, так и у Ипатова были свои министры-лидеры, которые выступали в роли проводников смысла. Например, у Аяцкова это был Сергей Лисовский, Сергей Шувалов, даже Владимир Марон, не говоря об Александре Мирошине. У Ипатова  - это Александр Жандаров или Алексей Щербаков.

У Радаева министров и зампредов – проводников смыслов и идей, к сожалению, нет. Зато есть те, кто работает за страх.

К работающим за страх следует отнести  тех сотрудников министерского корпуса, которые представлены слабым полом. Большинство женщин-министров из кабинета Радаева работают за страх. За страх быть уволенными. Уволить же их можно не за то, что они чем-то там злоупотребляют, а за то, что они не удовлетворяют губернатора красивой цифрой в отчетах и показателях.

Парализованные страхом быть уволенными в любой момент, они лишены какой-либо инициативы, не говоря уже о наличии каких либо идей. Чтобы в этом убедиться, далеко ходить не надо, достаточно познакомиться с характером новостей, которые женщины-министры размещают на страницах правительственного сайта. В большинстве своем это новости, которые освещают разного рода мероприятия, связанные с проведением конкурсов, акций, викторин, фестивалей,  юбилеев, смотров и иных, не имеющих никакого к развитию области мероприятий.

Вы не найдете в их работе проблемных и аналитических материалов,  описания острых конфликтных ситуаций, примеров мозгового штурма и т.д. Преуспевают в подаче таких материалов министр внутренней политики и общественных отношений Елена Щербакова, министр занятости, труда и миграции Наталья Соколова, министр социального развития Лариса Колязина, министр экономического развития Юлия Швакова и другие.

Не отстают от них и представители сильного пола, которые также работают за страх. Например, министр по делам территориальных образований Сергей Зюзин, а вот, что делает в правительстве глава контрольно-аналитического комитета Саратовской области г-н Петькин и вовсе непонятно, если конечно, не брать в расчет длинный перечень сообщений об “участии в разного рода мероприятиях”. Однако даже эти пустые сообщения подаются с двух-трехнедельным опозданием.

Каковы министры, таковы и их кураторы-зампреды. Например, куратор социального блока Валентина Гречушкина – наглядно демонстрирует нам полное отсутствие идей и смыслов в своей работе. Или куратор промышленно-инвестиционного блока зампред Вадим Ойкин – тоже ничем не блещет, хотя должен был, ведь назначен в состав правительства впервые.

Из зампредов, быть может, работает только вице-губернатор Игорь Пивоваров, а из министров, как это не странно, активнее всего работал тот же Александр Выскребенцев, наглядным подтверждением чего может быть развитие под его руководством проекта “Открытый бюджет”.

Есть и те, кто работает за деньги. В основном это министры, которые курируют бюджетоёмкие отрасли, например, дорожную, транспортную, энергетическую. Это хорошо заметно по тому, как они ведут себя с губернатором и как он ведет себя с ними. В большинстве своем это люди уверенные в себе. По крайней мере, они могут продемонстрировать шефу не только виртуальные цифры о мнимом росте занятости, инвестиций, и экономики, а худо или бедно проложенные дороги, потоки транспорта и развитие энергетики, строительство жилья.

Однако самым слабым местом такого правительства – является позиция губернатора по отношению к своим министрам. Он оказался у них в заложниках, в том смысле, что вынужден терпеть их некомпетентность, трусость, отсутствие идей и смыслов. Он терпит их не потому, что ему всех этих зампредов и министров кто-то навязал, а потому, что других ему взять негде. Ну никто из тех, кто еще способен производить идеи и смыслы, идти в правительство Радаева не желает.

Хотя бы потому, что все свои способности и амбиции им предстоит подстроить под культурно-образовательный уровень губернатора. Для генераторов идей – это невыносимо. Поэтому в правительстве Радаева “успешными” являются те министр и зампреды, которые подстроили себя под своего шефа. Отсюда вытекает и тот факт, что большинство этих министров и зампредов – плохие исполнители, просто потому, что они часто не понимают, чего от них хотят, а по большей части боятся потерять работу, просто потому, что, потеряв ее однажды, они не найдет сферы применения своим силам. Просто потому, что министры, прошедшие “школу Радаева” – никому на фиг не нужны.  Например, Владимир Пожаров долго слонялся по рынку Юбилейный с опущенным лицом и авоськами, в поисках недорогих яиц, цены на которые установил еще Павел Ипатов, пока не пристроился в какую-то коммерческую структуру.

Они не нужны, хотя бы потому, что их там не научили мыслить самостоятельно, принимать ответственные решения, а главное – работать за идею, продвигая ее ради улучшения жизни в родимой губернии. А если вдруг там появится хотя бы мало-мальски самостоятельно мыслящий чиновник, его незамедлительно подставят и уберут с поста, хотя бы потому, чтобы правительство  работало так, как оно работает до сих пор.

Источник: http://vremenynet.ru/headings/?SECTION_ID=3&ELEMENT_ID=12276