С приходом Александра Соловьева год назад на должность главы района у балаковцев были связаны большие надежды и ожидания на кардинальные перемены к лучшему. И, как часто в таких случаях бывает, завышенные надежды некоторых жителей сменились разочарованием.

Люди по природе своей склонны акцентировать внимание на негативных моментах и недоработках власти, воспринимая явные заслуги и успехи чиновников как нечто само собой разумеющееся. Для того чтобы иметь максимально объективную картину итогов первого года работы главы района, мы решили в первую очередь задать вопросы самому Александру Соловьеву. Самые разные. В том числе и нелицеприятные. Нашим читателям будет интересно узнать из первых уст, что удалось и что не удалось сделать ему за эти 12 месяцев.

Завод удалось сохранить
– Александр Александрович, наверняка у вас возникали за этот год проблемы, которые требовали немедленного решения?
– Конечно, такие неожиданные вопросы, требующие принятия управленческих решений, возникали и возникают постоянно. Один из самых ярких связан с заводом «Волжский дизель им. Маминых». Зимой из-за конфликта между собственниками завода предприятие практически остановилось. Мы в экстренном порядке создали тогда оперативный штаб, устроили всех уволенных сотрудников на работу по разным предприятиям города. Кстати, выражаю благодарность всем руководителям, которые тогда моментально откликнулись. Это говорит о корпоративной взаимовыручке, которая существует между предприятиями города. Но нашей главной целью было сохранить этот завод. Нашлась компания, которая с 1 июня восстановила работу предприятия, вернула на завод свыше 240 работников. Сейчас на завод уже пошли небольшие заказы. Причем речь идет не просто о комплектующих, а о полноценных дизелях, которые они уже начали продавать.
.
С нерадивых подрядчиков снимем шкуру
– У жителей много нареканий к компаниям, которые выполняют работу по благоустройству городских дворов и парков. Как власть контролирует недобросовестных подрядчиков?
– Нам самим многое не нравится в работе подрядчиков. Мы выставили много претензий, в том числе и через суд. Далеко не всем организациям, которые проводили работы в рамках программы по комфортной городской среде, будут выплачены деньги в полном объеме. Что касается реконструкции части старого парка у «Октября», то это объект очень сложный. Сейчас мы видим, что объем средств для подобного рода объектов должен быть в разы больший. На 2,7 га выделено 10,5 млн руб. По опыту других городов на реконструкцию подобных старых парков на один гектар уходит от 8 до 15 млн руб. Но этот проект мы не закрываем и в следующем году будем дорабатывать. Сделаем две парковки с Ленинградской и Вольской улиц и установим аттракционы. В городе еще идут работы и в сквере за кинотеатром «Россия». На эту территорию выделено 7,1 млн руб. По 3 млн выделено из местного и областного бюджетов и 1,1 млн – это деньги неравнодушных граждан и организаций. К сожалению, средства пришли поздно, и конкурсы пришлось проводить на границе комфортных условий.

Запланировали 50, а сделали 120!
– Нельзя не затронуть такую больную тему, как ремонт дорог. Что сделано за год на этом фронте работ?
– Мы сделали особый акцент на дороги и вместо запланированных 50 сделали более 120 тысяч кв. метров дорожного полотна. Причем мы сделали капитальное двухслойное покрытие. И в первую очередь мы пошли навстречу малому бизнесу и отремонтировали дорогу на «Кристалл» и старый вокзал. Тем самым мы убили двух зайцев – обеспечили нормальный подъезд и для балаковцев, которые живут в районе старого вокзала, и предпринимателям, работающим с базой «Кристалл». Отремонтированы улица Промышленная, Безымянный проезд. Сделан ключевой участок в 2,5 км на ул. Транспортной – это совместный проект, который профинансирован из трех источников – муниципалитета, компании «ФосАгро» и регионального бюджета. Тем самым нам удалось обеспечить безопасный проезд всех сотрудников нескольких предприятий, и в первую очередь «ФосАгро» и «БРТ», к месту работы. Также приведена в полный порядок дорога от железнодорожного моста до АЭС, участок дороги от Вольской трассы до ГЭС. По просьбе ветеранов полностью заменено 28 тыс. кв. м старого покрытия на ул. Факел Социализма. Сделаны Медицинский и Телевизионный проезды, вторая полоса на ул.Трнавской.

Новая жизнь училища речников
– С вашим приходом удалось сдвинуть с мертвой точки вопрос выделения квартир медикам.
– Да, нам удалось решить в правовом поле вопрос о предоставлении врачам гарантии на приватизацию служебных квартир, в которых они проживают. Таких квартир уже порядка 12. Кроме того, мы обратились в компанию «Апатит», которая выделила 5,5 млн руб. На эти деньги мы приобрели 5 новых квартир для молодых специалистов. Сейчас мы снова подготовили письма с аналогичными просьбами, и не только в «Апатит», но и в другие компании.

– Но ведь не хватает не только врачей, но и специалистов среднего медицинского звена.
– Именно поэтому мы отреставрировали историческое здание речного училища на Ленина, 2, и планируем передать его медицинскому колледжу в бесплатное пользование. Студентов очень много, и колледжу приходится арендовать здания в разных концах города. Реставрация идет с 8 мая исключительно на средства спонсоров. Перекрыта кровля, заменены окна. Мы вернули прилегающие к зданию 2 га земли, которые были уже практически в руках частного бизнеса. Сейчас разрабатываем проект по внутренним работам, с тем чтобы к началу следующего учебного года уже полностью ввести здание в эксплуатацию.

Вывозить мусор можем сами
– С середины августа, с приходом регоператора, город охватила мусорная лихорадка, отголоски которой мы ощущаем и по сей день. Жители отчасти винят в этом и местную власть.
– Мы не снимаем с себя ответственности за ту ситуацию, которая сложилась в связи с началом работы регоператора. Мы не устраиваем публичной порки регоператору, не делаем это напоказ. Но кропотливая системная работа по решению этой больной проблемы идет. Мы все помним жаркую встречу с представителями регоператора в 28-й школе. Именно после нее и после наших обращений в правительство области наверху все же отказались от той высокой цены за вывоз мусора, которую планировали брать первоначально. Но тема не закрыта. Проблема до сих пор существует. К ней добавилась еще и неразбериха с платежками. С первого же дня начала работы регоператора я официально обращался в Саратов, с тем чтобы нашему муниципалитету предоставили право своими силами вывозить мусор из нашего города и района. Но регоператор и их подрядчик заявили, что они будут делать это сами. Тем не менее я от этой идеи не намерен отступаться. Мы сейчас готовим соответствующую лицензию, и с 1 января мы будем заявляться на конкурс как муниципальная компания, для того чтобы обслуживать наш район своими силами.

Готовы принять всех обиженных
– Жители высказывают много нареканий на частные управляющие компании, которые практически бесконтрольно работают в коммунальной сфере. Не думали ли вы о необходимости создания единой муниципальной коммунальной структуры, которая взяла бы на себя роль управления и обслуживания домов?
– Мы уже создали такую компанию в рамках «ИРЦ», она существует. Поверьте, мы готовы обслуживать и 20, и 40, и 150 домов. У нас есть понимание того, сколько нужно для этого ресурсов и сил. Но в первую очередь это должна быть воля самих жителей. А очереди из желающих перейти в такую компанию пока нет.

Рубить головы шашкой – не мой метод 
– Год назад многие ожидали, что вы начнете свою работу с серьезных кадровых решений, что приведете в администрацию новую команду профессионалов. Но этого не произошло. Более того, многие кадровые назначения вызывают у балаковцев недоумение, а ряд комитетов и управлений до сих пор обезглавлены и ими руководят исполняющие обязанности. Например, комитет имущественных отношений и то же управление ЖКХ. Как вы это объясните?
– В управлении ЖКХ недолгое время работала Елена Сердешнова, но по каким-то личным причинам она уволилась, это ее выбор. Если есть желающие поучаствовать в конкурсе на руководителя УЖКХ, милости просим, двери открыты. Для меня главное, чтобы сотрудник был человеком порядочным и соответствовал определенной степени квалификации.
Все, кто со мной работали, знают, что, приходя на предприятие, я никогда ничего не ломал, никогда не доставал шашку и не рубил головы. Например, с моим приходом на пивкомбинат все сотрудники сохранили свои места работы. И именно с этими сотрудниками мы смогли увеличить объем производства в 20 с лишним раз, выйти на рынок 15 территорий, стать одними из самых крупных налогоплательщиков региона.
С самого начала работы в должности главы района я сказал, что не собираюсь принимать резких кадровых решений. Но зимой столкнулся с тем, что ко мне пришел руководитель «Комбината благоустройства» и заявил, что уходит. И вместе с ним ушли еще 16 человек. Надо было просто закрывать эту брешь теми, кто остался. И я благодарен существующему коллективу, который смело взял на себя эту работу и не провалил ее. Так было и на многих других участках работы.

На повестке дня – Набережная
– Что вам не удалось осуществить из задуманного? Какие планы на ближайшее время?
– Нам не удалось должным образом наладить ежедневную уборку мусора межквартальных территорий и дорог. Есть мечта привести в порядок набережную. С этой просьбой я обратился и к губернатору Валерию Радаеву, и к депутату Госдумы Николаю Панкову. Николай Васильевич уже организовал мне встречу в Агентстве морского и речного транспорта. Мы предоставили им все необходимые документы, которые необходимы для того, чтобы начать работы по благоустройству. Для начала привести в порядок хотя бы одну сторону – от моста Победы до шлюзов, а потом уже пойти по левой стороне. Конечно же, хочется продолжить капитальный ремонт дорог и особое внимание уделить в следующем году пешеходным территориям. Мы запланировали на восстановление и расширение пешеходных территорий 60 млн руб. Будет продолжена работа по восстановлению парков. Это и парк Клубники, как мы его сейчас называем, и детский парк. Мы также предоставили все документы и надеемся, что войдем в программу по переселению граждан из ветхого и аварийного жилья. Хочется окончательно закрыть проблему обманутых дольщиков. В этом году мы сдаем 4 подъезда жилого дома: 2 – для дольщиков и 2 – для свободной реализации. А в следующем году планируем сдать еще 6 подъездов: 2 – для дольщиков и 4 – для рынка.
Если говорить о госуправлении, то, конечно же, цель – совершенствовать качество услуг для жителей.
Отдельно у нас реализуется проект по образованию. Если в прошлом году у нас обучились все директора городских школ, то в этом году уже составлена программа на обучение в Москве всех заместителей директоров.